DE 7 GODE VANER FOR LEDERE®
FRA GODE RESULTATER TIL VEDVARENDE OG EKSTRAODINÆRE RESULTATER
VIL DU STYRKE DINE LEDERKOMPETENCER?
Det er udfordrende at tage skridtet fra medarbejder til chef og ligeledes at gå fra chef til leder. At lede et team med succes kræver andre kompetencer og færdigheder end dem, der kræves af en individuel medarbejder. Mange chefer og ledere bliver forfremmet på grund af deres faglige kompetencer, men kan opleve store udfordringer med at lede og coache medarbejdere. Når ledere fejler er det ofte fordi, de ikke er nået i mål med vigtige resultater. Denne fejl skyldes normalt to ting: 1. De leder andre, før de kan lede sig selv. 2. De leder medarbejdere i stedet for at lade medarbejderne lede sig selv gennem fælles afstemte forventninger og mål.
Et forløb i De 7 Gode Vaner for Ledere giver såvel nye som erfarne ledere et nyt sæt ledelsesværktøjer, baseret på det tidløse rammeværktøj De 7 Gode Vaner™, og sætter dem i stand til at tackle dagligdagens udfordringer. Disse inkluderer blandt andet: konfliktløsning, prioritering, resultatorienteret ledelse, samarbejdsevne, eksekveringsevne, team- og medarbejderudvikling. De 7 Gode Vaner for Ledere er et intensivt anvendelsesorienteret læringsforløb, som fokuserer på kernen i en ekstraordinær ledelsesstil. Værktøjerne vil hjælpe dig til at blive en mere engageret leder, som konsekvent leverer resultater.
Dine vaner bliver dine resultater
De 7 Gode Vaner for Ledere er baseret på de tidløse principper fra vores signatur-program De 7 Gode Vaner™. Hver vane er videreudviklet med fokus på kunsten til at kunne lede gennem andre og skaber dermed grundlaget for effektivitet.
Opnå ekstraordinære resultater ved konsekvent at bruge opfindsomhed og proaktivitet til at overkomme barrierer.
Vane 2: Begynd med slutningen®
Udvikl en resultatorienteret tankegang i alle aktiviteter – såsom projekter, møder, præsentationer, indsatser m.v.
Eliminér energidrænende aktiviteter og tidsrøvere ved at fokusere på teamets vigtigste mål ved hjælp af regelmæssig ugentlig planlægning.
Led teams, der er yderst motiverede, til at levere ekstraordinære resultater gennem fælles afstemte forventninger og høj troværdighed.
Vane 5: Søg først at forstå - dernæst at blive forstået®
Skab en tillidsfuld kultur ved at tage dig tid til grundigt at sætte dig ind i spørgsmål samt at give ærlig og præcis feedback.
Demonstrer innovativ problemløsning ved at fremhæve forskelle og derigennem finde nye og bedre alternativer.
Udnyt dit teams unikke potentiale ved at frigøre hver enkelt medarbejders passion, styrker, evner og energi.
Udfordringen
Er dine chefer ledere?
Hjælp dine chefer at lede
At få rollen som chef betyder ikke automatisk, at du bliver en god leder. Lederskab er ikke en titel, men et valg, en tilgang og en evne. Global forskning har vist, at den gennemsnitlige alder, hvor mennesker typisk får deres første lederrolle, er omkring 35, mens gennemsnitsalderen for den første lederskabsuddannelse er 40 år. Dette kan selvfølgelig variere fra land til land – men det er en kritisk tendens, at organisationer ikke udstyrer deres nye, eller erfarne, ledere med nødvendige ressourcer for at opnå succes.
"70% af nutidens top-performere mangler kritiske kompetencer, som er afgørende for deres succes i fremtidige roller."
-FRANKLINCOVEY STUDIE
LØSNINGEN
Skab et effektivt mindset med De 7 Gode Vaner
Oplev hvordan de tidløse principper for De 7 Gode Vane giver ledere essentielle kompetencer, færdigheder og mindset til at opnå succes med deres lederskab.
De 7 Gode Vaner for Ledere bygger videre på signaturprogrammet. Hver vane er videreudviklet med fokus på kunsten i at lede gennem andre.
Resultatet
De 7 Gode Vaner for Ledere er et intensivt, anvendelsesorienteret læringsforløb, som fokuserer på kernen i en ekstraordinær ledelsesstil. Workshoppen giver såvel nye som erfarne ledere et nyt og effektivt mindset samt en række anerkendte, hands-on ledelsesværktøjer.
Du lærer blandt andet at:
-
definere hvad du ønsker at bidrage med i rollen som leder
-
udnytte de tilgængelige ressourcer og proaktivt tage initiativ
-
eliminere tidsrøvere og energidrænende aktiviteter
-
øge teamets beslutningsevne ved at værdsætte – samt opfordre til – forskellige synsvinkler
-
øge teamets præstationsniveau gennem en passende balance mellem ansvarlighed og tillid
-
demonstrere innovativ problemløsning
-
udnytte teamets fulde potentiale ved at frigøre hver enkelt medarbejders styrker og kompetencer
-
give konstruktiv feedback
Aðrir áhugaverðir valkostir
Lausnir sem þjóna ykkar þörfum.
