EN-DAGS TILLIDSPROGRAM FOR MEDARBEJDERE
HVERDAGENS VIGTIGSTE KOMPETENCE
TILLID ER NØGLEN TIL SUCCES
I modsætning til hvad de fleste tror, er tillid ikke noget, man enten har eller ikke har. Tillidsskabende færdigheder er noget, man kan tilegne sig. Teams og organisationer der arbejder med et højt niveau af tillid, klarer sig langt bedre sammenlignet med dem, der ikke kultiverer tillid, som en del af deres kerneværdier. En organisation er aldrig bedre end de personer, der arbejder i den. For at skabe en tillidsbaseret organisation skal ikke kun ledere, men også medarbejdere være tillidsfulde og stole på hinanden. Når tilliden er lav, bliver man hurtigere mistænksom og mister engagement. Som følge heraf falder produktiviteten, mens omkostningerne stiger.
Udfordringen
Manglende tillid = stigende omkostninger og faldende resultater
Tillid er et fælles ansvar
Uden tillid er den mest succesfulde organisation, den mest nytænkende ledelse og det bedste venskab knust. Manglende tillid skader og forringer samarbejdet på alle niveauer i organisationen. Når der opstår problemer i en organisation, skyldes det ofte manglende tillid, enten internt mellem medarbejdere og ledere eller mellem hele afdelinger, men også eksternt, for eksempel mellem aktionærer og organisationen eller mellem kunder og virksomheden. Som konsekvens heraf falder produktiviteten, samtidig med at omkostningerne stiger.
Løsningen
Skab en samarbejdskultur med høj tillid og oplev at processerne effektiviseres
Reducer omkostningerne og øg arbejdsglæden og produktiviteten
Med høj tillid forbedres kommunikation, kreativitet og engagement. Produktiviteten øges, da medarbejderne bruger mindre tid og energi på skepsis og frustration og i stedet fokuserer på at samarbejde mod fælles mål.
Med De 7 Gode Vaner Foundations får deltagerne værktøjerne til at skabe et sprog og en adfærd, der fører til et højt tillidsniveau i såvel teams som organisationer.
På workshoppen lærer du at identificere og adressere gaps i deres egen personlige troværdighed og i relationerne på deres arbejdsplads. Gennem “real life” cases vil deltagerne blandt andet lære at:
-
-
udleve 13 Adfærdsmønstre for at skabe, give og genvinde højere tillid
-
lave en tillidsplan for at fremme personlig troværdighed og indflydelse
-
at kommunikere på en transparent, respektfuld og direkte måde
-
identificere, hvordan de udviser et passende tillidsniveau til andre
-
forbedre evnen til at holde sine løfter ved at vælge ansvarlighedspartner
-
TRE TRIN I TILLIDSBASERET LEDELSE
Tillid er nutidens mest kritiske, lærbare kompetence
1. Se værdien af tillid
Byg din egen case for tillid ved at identificere en målbar effekt af tillid på dine nuværende projekter.
2. Udvis troværdighed
Udvis tillid gennem karakter og kompetence og tag ansvar for at øge din personlige troværdighed.
3. Opbyg tillid i relationer
Udskift mistroisk adfærd med De 13 Adfærdsformer for at opbygge, genskabe og udvise tillid i vigtige relationer.
"You may not be able to control everything, but you can influence certain things. Trust starts with you."
-STEPHEN M. R. COVEY - FORFATTER TIL BOGEN SPEED OF TRUST
Resultatet
Tillid er nøglen til succes
Høj tillid øger ikke bare medarbejdertrivlslen, men resultaterne på bundlinjen
Med en workshop i Speed of Trust Foundations vil dine medarbejdere opleve, hvor stor en positiv virkning det har, når de bevidst begynder at arbejde med tillid. De vil blive fortrolige med de værktøjer, der skal til for at øge deres personlige troværdighed og udvikle tillidsfulde relationer, som fører til vedvarende resultater. Deltagerne vil kunne genbesøge og anvende værktøjerne til enhver tid og dermed hjælpe dem til at fortsætte deres personlige udvikling.
Det får du deltagerne med:
-
-
Deltagermanual
-
Speed of Trust øvekort
-
Bogen “The Speed of Trust”
-
Adgang til Speed of Trust App
-
Trust Action Plan (TAP)
-